常州东风农机有限公司的创新发展及其影响——暑期实践报告（闵燕萍）

今年暑期我们小分队进行了以关于常州东风农机有限公司的创新发展及其影响的调查为主题的暑期社会实践活动。 我们的调查研究对象------常州东风农机有限公司组织拖拉机及配套农机具生产已有50多年历史，主要产品累计产销超过250万台，遍及国内31个省、市、自治区，公司拥有自营出口权,产品远销世界近百个国家和地区。公司根据市场需要强势开发新品，现主要生产东风牌6-15马力系列手扶拖拉机，东风牌20-100马力系列轮式拖拉机、常拖牌系列农机、配件、机具等。东风农机已经成为中国拖拉机工业最有影响力的企业之一，并为中国的农业机械化作出了重大贡献。 农业是国民经济的基础，这是不以人们意志为转移的客观规律。农业生产力发展的水平和农业劳动生产率的高低，决定了农业为其他部门提供剩余产品和劳动力的数量，进而制约着这些部门的发展规模和速度。只有农业发展了，国民经济其他部门才能得以进一步的发展。而农业机械化师农业现代化的中心环节，它凝聚着现代科学技术的最新成果，并配合农业生物等农业技术，成为发挥增产作用的基本手段和提高劳动生产率，减轻繁重体力劳动的必要条件和根本途径，从而带来生产力的飞跃。中国占世界7%的耕地，确实为世界22%的人口提供了基本充足的食品。农业的快速稳步的发展离不开农业机械化。中国农业机械化经过多年的努力发展，已经取得了一定的成就。 在科技支农的浓烈氛围里，我们按照计划开始了暑期社会实践之旅，2013年7月20日，也就是计划的第一天，我们在公司接待人员的带领下参观了整个公司，公司的荣誉陈列室首先给了我们莫大的震撼，国家质量管理奖，东风牌12型手拖两次荣获国家质量金质奖，全国手扶拖拉机“十佳”产品称号，全国亿万农村消费者评价信得过产品金奖等，一个个闪耀着荣光，见证了东风农机有限公司在这些年付出的不懈努力与取得的辉煌成就。与接待我们的工作人员的一路畅谈中，我们了解到 2003年8月，在国企改制过程中，与“东风”配套多年的老伙伴杭州东华链条集团有限公司选择了东风，东风也在比较物色中选择了东华，东华在参与东风改制的过程中，输入的不仅是资本，更是成熟的战略管理思想，为东风输入了全新的经营理念和思维方式，从而确保了东风改制后的顺利发展，引发了东风面貌的焕然一新。 2005年，公司实现销售收入6.98亿元，出口创汇1851万美元，实现利润906万元，东风牌手扶拖拉机产销量近10万台，名列12马力以上手扶拖拉机产销量全国第一。大中型拖拉机覆盖了25/40马力，45/70马力，80/100马力等各种功率段产品，生产销售了12200多台，产销量进入全国大中型轮拖行业前五名。公司实现了产品结构调整的重大转变，企业开始步入了健康发展的快车道。 行程安排的第二天，我们与该公司外交负责人周天飞进行了以公司的发展历程为主题的交流，周总为我们详细讲述了公司一路走来的艰辛与从未停止的开拓发展。在他的脸上我们看到了喷薄而出的喜悦与自豪，他说，作为一名东风农机人，没有什么比看到公司 机健康、可持续发展更高兴了。公司通过改制所形成的机制和活力，转变观念，强化管理，精耕细作，提高质量，加快发展，稳健经营，以“五个优先，五个同步”的思想协调企业发展中的各种关系，突出“发展外销，发展轮拖”两大战略重点，实施品牌经营、质量优胜、技术领先、服务增值的经营战略，树立科学发展观，来实现公司的更好发展。我们一边感受着他所洋溢着的热情，一边仿佛身临其境，目睹东风这个标志的创立，然后闻名全国乃至世界，仿佛一切都在不言中。 紧接着，我们开始了第三天的拍摄记录工作，在这一刻，我们终于见到了热销海外的254Y和35-50G3系列第三代轮拖产品，拍摄的同时我们难以抑制内心的激动之情，正是这些产品使得东风农机有限公司在国内稳坐老大哥的位置，并且在海外受到一致的好评，获得了很高的荣誉。 背上行囊，我们到达了与常州东风农机有限公司有着创新合作关系的常州机电职业技术学院。在该校学生的带领下，我们找到了学校自动化学院的相关负责人朱主任。通过与朱主任的交流，我们进一步了解了轮拖产品的创新型发展现状，以及学校所专门开设的东风农机班。朱主任告诉我们，学校与公司合作培养农机专业技能型人才，学员们会担起振兴中国农机品牌的重任。同时朱主任向我们展示了过往学校与东风农机有限公司合作的一些图片，文字等等。在进一步的交流中，我们深深地了解到技术与人才的培养是密不可分的，一个企业，一个行业，一个国家的未来都离不开人才的培养，也离不开技术的传承。 趁着大家的劲头正足，第二天，我们又再次前往常州机电学院，参观了该校相关专业的教室以及展览厅等，收获颇丰。老师当场演示，学生亲自动手操作，不再是脱离实际的泛泛而谈，而是求真务实的去学会真本领、真知识。展览厅里，东风农机有限公司捐赠的数台大型轮拖产品激励着当代大学生勇于创新，顽强拼搏，为我国乃至全世界的农业发展贡献出自己的一份力量。正如董事长宣碧华所说，立足东风大舞台，施展才华作贡献。 行程安排结束后，我们便开始分工，整理，编写，汇报，一切都有条不紊的进行着。闲暇时刻，当我有时间静下心来回忆整个活动的时候，我不禁感慨面对日趋激烈的国际竞争和经济全球化的趋势，面对资源日益紧缺的现状，企业唯有加快科技创新，掌握核心技术、拥有先进的产品，才能占领市场竞争的制高点。而东风农机有限公司正是做到了以下四点 ——机制创新，以市场为一切工作的出发点和归结点。在牢固树立市场观念的前提下，不断进行结构调整，从最初的手扶拖拉机产品占70%以上到现在大中拖占70%；人均销售额近8年从十多万元增长到100多万元。 ——科技创新，加大投入。技术创新是企业发展源源不断的动力。提高生产能力、提升产品档次和水平、研发节能降耗环保产品等都需要技术的创新。 ——产品创新，在适应市场方面不断创新。在拖拉机方面，主要瞄准日韩的制造水平，加大学习引进力度，消化吸收。 ——管理创新，打造适应市场发展的管理体系，例如在公司内部实行薪级工资，加快“走出去”的步伐等。 在今年的八月二十三日上午九点，全国工商联原副主席、农业部原总经济师、中国农业科技创新发展工作委员会顾问委员会主席姜永涛来到位于中国农业科学院内的中国农工委办公区检查指导工作。在中国工农委的会议室，姜主席还和中国农工委副秘书长陈袁华就如何发展现代农业进行了亲切的交流，姜主席指出现代农业发展的关键在于我国农业科技创新、推广和应用的机制选择。我国在科技创新、推广和应用的过程中，政企和农业组织是处于研发和推广的主动地位，而广大农民则处于接受的被动地位。高效的创新、推广的农业科技队伍的建立、发展和壮大，对于农业科技的创新和推广是至关重要的。而常州东风农机有限公司便是一直秉承着这一观念，它在不断求变，不断创新中，依托技术进步，追求科技创新，做强民族工业，实现东风农机新的飞腾。 在中国农业机械化加速发展的过程中仍然存在着许多问题，其中最至关重要的便是农业装备科技创新能力不强，研制能力落后于市场需求相对于全社会的发展，农村社会经济的发展还相当滞后，究其原因，很大程度上是因为很大一部分农村仍然使用传统的生产资料，生产力未得到根本的解放。所以像常州东风农机有限公司这样以科技创新为主线的公司是至关重要的，它能以自身为榜样带动其它同一领域或相关领域共同走向中国农业机械化创新发展的道路。它以自主研发的产品的成功证明了走中国农业机械化创新发展这一条路是正确的。 通过这次的活动，从自身来说，我们广泛的接触社会，了解社会，不断的参与社会生活，在实践中不断动手，动脑，动嘴，直接和社会各阶层，各部门打交道，培养和锻炼实际的工作能力，并在工作中发现不足，及时改进和提高，以适应社会的需要。在亲身感受中国农业领域翻天覆地的变化的同事，了解时代需求的变化，努力适应国家不断创新所带来的变化，能把这种感受带回学校与同学一起分享是一件十分美妙的事，让我们一起为变成国家所需创新型人才而不断奋斗。